Atrás de cada empresa está uma grande história e contá-la pode lhe salvar um longo caminho como um líder. Se uma empresa é herdada ou feita por conta própria, ela tem uma razão de ser que vai muito além de fazer dinheiro para todos e aí reside seu propósito, o problema é que este propósito é muitas vezes perdido de vista na agitação do dia.

Então o que você pode fazer para manter viva e ardente essa chama de propósito em sua empresa como um motor de inspiração para todos? Aqui estão 3 chaves para comunicar efetivamente o propósito de sua organização à sua equipe:

  1. contar-lhes sua história
    Antes de definir o propósito ou razão de ser da empresa, é importante voltar à origem, ou seja, à pessoa que teve a visão de criar a oportunidade. Qual foi o impacto que você quis gerar quando começou? Muitas empresas nascem apenas para fins financeiros, mas há muitas empresas que realmente têm uma grande causa por trás delas e são empresas com um propósito.
    A história de como a empresa nasceu deveria de preferência ser contada pelo próprio líder, envolvendo todas as suas emoções e experiências para que sua equipe entenda de perto a razão de ser do que eles fazem.
  2. A razão de ser da empresa
    Uma vez conhecidas as razões do líder para iniciar a empresa, será importante lembrar a missão da empresa, não aquela escrita de forma acadêmica para decorar a parede do escritório. Portanto, será importante para o líder lembrar: Para que a empresa existe? Para quem ela quer ajudar? O que ela está transformando na vida dos outros? Qual é o impacto positivo que ela está causando? Como ela contribui para a sustentabilidade? Isto deve ser compartilhado, mas o mais importante é aplicado. A coerência e o exemplo demonstrado pelo líder será a melhor maneira de transferir o significado do propósito para seus colaboradores.
    É por isso que definir muito bem os valores e a filosofia da empresa ajudará a fortalecer uma cultura de propósito e visão compartilhados.
  3. visão da empresa e declaração da missão do funcionário
    Comunicar para onde a empresa quer levar a empresa é a chave para entender o papel de cada funcionário. Cada trabalho tem uma finalidade e responsabilidades para o cumprimento de uma série de objetivos que, juntos, compõem o progresso que a empresa está fazendo em direção a sua visão. Infelizmente, isto muitas vezes não é comunicado e muitos funcionários não entendem o propósito do que estão fazendo, sentindo que estão indo apenas por um salário.
    Assim, lembrar aos funcionários que tudo é um sistema e que cada um deles é uma parte fundamental para fazer o sistema funcionar bem e alcançar a visão compartilhada será fundamental para que os projetos não fiquem no papel ou a meio caminho.

Não basta conhecer apenas o propósito do líder e da organização, pois isso deixaria o trabalho em equipe (entre empresa e funcionário) desequilibrado, portanto, conhecer as razões e motivos que inspiraram o funcionário a escolhê-lo como empresa também mostra que ele quer fazer parte dessa visão e propósito, pois certamente coincide com sua filosofia e valores, tornando sua empresa um lugar seguro para sua integridade como indivíduo.

Aproveite sua mídia digital para comunicar histórias diferentes do propósito do líder à missão da empresa e a razão pela qual seus funcionários continuam escolhendo você. Se você tiver alguma dúvida, pode deixar um comentário ou escrever-me @vivianreyesl no Instagram ou Facebook.