Não é verdade que seja sempre responsabilidade do líder ou da organização assegurar que os funcionários tenham um bom desempenho. Há muitas ocasiões em que é necessário saber como reconhecer quais funcionários despedir se você quer crescer e projetar sua organização.

Tanto nos estudos de produtividade como naquelas ferramentas que pedem o perfil comportamental e as competências dos funcionários, distribuídas pela HPI International, encontramos recorrentemente três perfis de funcionários que dificultam o crescimento das equipes e organizações, tornando mais difícil atingir os objetivos propostos.

Por esta razão, nesta ocasião, gostaria de lhe falar sobre as três personalidades de funcionários que você deve despedir se quiser crescer com seu projeto e negócios, sem perder mais tempo ou pensar longa e duramente sobre como treinar, ajudar ou salvar estas pessoas.

Disparar “as vítimas”.
Há um tipo de pessoa que tenho certeza que você conhece (talvez você seja uma delas e ainda não a reconheça), e estou me referindo às “vítimas”.

Este tipo de personalidade tem uma habilidade incomum de encontrar problemas, confabulações e raciocínios para justificar seu desempenho e incapacidade de fazer ou alcançar esses desafios à sua frente.

Nunca é responsabilidade deles e eles são permanentemente atacados, boicotados e incapazes.

São pessoas que frustram as expectativas da equipe e da organização, porque para cada solução têm um problema.

São muitas vezes aqueles “inimigos internos” que geram resistência passiva e obstrutiva e impedem o crescimento das organizações.

Cuidado! Eles podem ser convincentes e muito manipuladores, fazendo com que muitas outras pessoas não só acreditem neles, mas tenham pena deles e procurem “facilitar seu caminho”, sacrificando as capacidades pessoais e coletivas e, finalmente, hipotecando os resultados do crescimento.

Se você quer que seu projeto realmente cresça, afaste-se deste tipo de pessoas e certifique-se de não tê-las em sua equipe.

Despeça os “não-crentes”.
Tudo na vida é contagioso, otimista e de fé, assim como a falta dela.

Não importa o desafio que se apresenta, liderar um projeto e fazê-lo crescer requer confiança, ter uma visão e acreditar que vale a pena o esforço para levá-lo adiante, assim como colocar o melhor de si para transformar essa idéia em uma realidade palpável.

No entanto, muitas vezes nos depararemos com aqueles colaboradores descrentes que, antes mesmo de colocarmos os pés no chão, já estão nos explicando por que isto não é viável.

Não importa se é porque “o chefe não permite” ou “é um mau momento no mercado”, talvez “a concorrência seja melhor do que nós” ou “não temos o suficiente para conseguir”.

Os não-crentes quebram o moral e a aspiração das equipes, levando-as à mediocridade e à ladainha.

Eles preferem esperar que as coisas simplesmente aconteçam do que criar a mudança necessária, porque não acreditam que seja possível, nem para si mesmos nem para os outros (até que alguém prove o contrário).

Portanto, se você é uma dessas pessoas que querem mais, os não-crentes são aqueles funcionários que você precisa demitir se quiser crescer e alcançar seus objetivos.

Disparar os “sabichões”.
Você já encontrou essas pessoas “sabe-tudo”? Se você teve essa experiência, então você estará bem ciente da razão pela qual eles estão nesta lista para despedi-los de sua equipe de trabalho.

Ninguém tem todas as respostas ou conhece todas as questões, mas este tipo de pessoas que se comunicam desta maneira e projetam que sabem tudo, não permitem que novas respostas sejam encontradas (geralmente as inovações que são necessárias).

Então, acreditando que “sabem tudo”, ninguém mais quer compartilhar idéias, inovar e propor novos caminhos, gerando um sentimento coletivo de apatia diante dos desafios e a constante busca de caminhos para alcançar o que está sendo perseguido.

Este tipo de personalidade prejudica o clima de trabalho, faz com que as pessoas percam a confiança em suas habilidades e idéias, além de perder a motivação para tentar o desconhecido em busca do que é realmente necessário para atingir o objetivo procurado.

Se você quiser que sua equipe melhore e cresça, você terá que descartar os “sabe-tudo” de sua equipe para abrir as portas e janelas para novos ares, idéias, debates e criação.

Então agora você sabe. Se você lidera uma equipe, tem seu próprio negócio ou simplesmente quer se cercar das melhores pessoas para fazer seus projetos funcionarem bem, estes três tipos de funcionários são os que você deve demitir se quiser crescer.

Fonte: Isaias Sharon